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Flexibilidade é ponto alto nas melhores empresas para trabalhar GPTW Melhores empresas para trabalhar Valor Econ?mico.txt
O ranking de 2024 das melhores empresas para trabalhar,épontoaltonasmelhoresempresasparatrabalharGPTWMelhoresempresasparatrabalharValorEcon?resultado da loteria federal do dia 1 de julho elaborado pelo Great Place to Work, tem como uma de suas novidades o aumento no total de classificadas, de 150 em 2023 para 175 em 2024. A mudan?a, segundo o GPTW, é reflexo do esfor?o das organiza??es em proporcionar um bom ambiente de trabalho aos seus funcionários - o que resultou em melhores notas nos quesitos avaliados pela organiza??o. Neste ano, mais de 5 mil companhias buscaram um lugar na lista. Destas, 2.898 foram consideradas elegíveis, um aumento de 31% em rela??o a 2023. Criada em 1997, a partir de um estudo do jornalista americano Robert Levering, que escreveu o livro “The 100 Best Companies to Work for in America”, o levantamento do GPTW é aplicado, atualmente, em 170 países. Ao longo de seus 28 anos de existência, o levantamento tem mostrado que a aten??o às rela??es de trabalho traz vantagens importantes, como maior produtividade e engajamento da equipe, mais facilidade para atrair e reter talentos e aumento do potencial criativo dos funcionários - com maior participa??o em processos de inova??o. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Esta edi??o da pesquisa mostra a consolida??o do modelo híbrido, que come?ou a ganhar for?a durante a crise da covid-19 e no pós-pandemia. O sistema em que os empregados trabalham alguns dias da semana presencialmente e outros em home office é adotado por 81% das empresas, que disponibilizam o formato para pelo menos 50% da sua equipe. “A flexibilidade se tornou um componente forte para apoiar e promover a qualidade de vida, o equilíbrio e a saúde dos funcionários”, afirma Daniela Diniz, diretora de conteúdo e rela??es institucionais do GPTW. Leia mais: 'Líderes precisam investir alto nas equipes', diz Zeynep TonNos estágios, valoriza??o de diversidade e 'soft skills'Transforma??o digital estimula mudan?as na jornada de trabalhoFuncionários já adotam IA mesmo sem diretrizes claras da empresa “Embora no mundo corporativo algumas grandes empresas estejam retomando o modelo totalmente presencial, o fato é que o futuro do trabalho será híbrido”, diz Diniz. Na sua opini?o, exigir o trabalho 100% presencial representa um retrocesso. “Essa op??o n?o acompanha a evolu??o da história do trabalho. N?o adianta ir contra a tendência”, acrescenta. A flexibilidade se tornou um componente forte para promover qualidade de vida” — Daniela Diniz Algumas classificadas no GPTW est?o flexibilizando também o número de horas trabalhadas: 30% implantaram a jornada de trabalho reduzida, eliminando apenas algumas horas de trabalho por dia - como a tarde de sexta-feira, por exemplo - ou adotando a semana de quatro dias. Uma das empresas que abra?ou a novidade é a Efí, plataforma digital de servi?os financeiros sediada na cidade histórica mineira de Ouro Preto. A empresa implementou no ano passado a semana de quatro dias, dando um dia a mais para os colaboradores relaxarem e cuidarem de quest?es pessoais. Para isso, foi necessário fazer um alinhamento com os sindicatos e resolver quest?es ligadas à legisla??o trabalhista. Em julho do ano passado, o formato foi incorporado definitivamente, como parte de um plano de promo??o do bem-estar. “Os resultados s?o muito positivos”, afirma Evanil Paula, fundador e CEO do Efí. A taxa de reten??o de talentos aumentou de 78,37%, no período de julho de 2021 e julho de 2022, para 89,58% entre julho de 2023 e julho de 2024. Já o percentual de pedidos de demiss?o caiu 81% entre julho de 2022 e julho de 2024. “Acredito que o ambiente de trabalho deve proporcionar as condi??es para que cada pessoa atinja todo o seu potencial”, diz o CEO. A empresa aprovou ainda o sistema de home office para todos que preferirem o trabalho remoto. A empresa fornece equipamentos como computadores, mesas e cadeiras, além de uma ajuda de custo para despesas com provedores de internet. Ambiente de trabalho deve prover condi??es para que possam atingir potencial” — Evanil Paula Apesar dos resultados positivos, as vencedoras deste ano ainda têm muitos desafios pela frente. Promover a diversidade na equipe é um deles: os avan?os s?o pequenos nessa área. O mais significativo é a maior participa??o de profissionais experientes nas equipes, evitando o etarismo. Em 2022, os funcionários entre 35 e 44 anos representavam 27% do total. Neste ano eles s?o 31%. Já aqueles entre 45 e 54 anos, que eram 10% da for?a de trabalho, s?o agora 13%. “A for?a de trabalho dessas organiza??es está se tornando mais experiente”, afirma Diniz, que destaca a valoriza??o desses profissionais pela maturidade que demonstram no dia a dia e por terem estabilidade e maior senso de responsabilidade. “Nós falávamos que a gera??o Y tinha um perfil muito imediatista, e agora estamos enfrentando o mesmo problema com a gera??o Z”, diz a diretora. As mulheres seguem minoria em todos os níveis da organiza??o. Elas s?o 44% dos colaboradores, mas sua participa??o nas posi??es de média lideran?a cai para 40%; nos cargos de diretoria e C-level, elas s?o só 30%; e, entre os CEOs, elas s?o apenas 7%. Pretos e pardos s?o, respectivamente, 9% e 32% da for?a de trabalho das melhores empresas. Na média gerência, pretos ocupam 3,04% das posi??es, e pardos s?o 17,40%. Dos mais de 950 mil funcionários empregados pelas classificadas, 9% declararam pertencer à comunidade LGBTQIA+ - em 2023, eram 7%. As pessoas com deficiência, por sua vez, representam 3% do total. Entre as inúmeras análises feitas pelo GPTW, uma das mais relevantes é o índice de Velocidade da Inova??o (IVR), métrica que quantifica a capacidade das empresas de se adaptarem às mudan?as e inovarem. Na lista deste ano, 46% das empresas est?o no estágio funcional, com uma capacidade de inova??o moderada - nessas organiza??es, os funcionários n?o se sentem completamente envolvidos nos processos de inova??o. Outras 34% foram classificadas dentro do nível de atrito, quando a empresa tem dificuldades em se adaptar e inovar: nesses casos, menos da metade dos colaboradores percebe um ambiente que valoriza a inova??o. E apenas 20% das companhias se encontram no nível acelerado, com alta capacidade de criar - em geral, essas organiza??es s?o reconhecidas pelos funcionários por proporcionarem um ambiente favorável à inova??o, que os estimula constantemente a contribuir com ideias para os processos internos de melhoria. Cabe às outras 80% seguirem o exemplo, sob pena de serem atropeladas pela velocidade das transforma??es.
