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‘Médico que tiver medo de IA vai ser substituído pelo que está com ela no bolso’, diz presidente do Einstein Carreira Valor Econ?mico.txt
“O médico que tiver medo de inteligência artificial vai ser substituído pelo médico que n?o tem medo e que está com ela no bolso”,édicoquetivermedodeIAvaisersubstituídopeloqueestácomelanobolsodizpresidentedoEinsteinCarreiraValorEcon?poker menor variancia afirma Sidney Klajner, presidente do Einstein Hospital Israelita. Ele é médico-cirurgi?o e um entusiasta da tecnologia. Klajner conta que existem 126 algoritmos de IA no hospital, a maioria em suporte à gest?o e uma minoria em suporte à decis?o médica. “Estas s?o barreiras que lentamente est?o sendo rompidas.” Klajner é o convidado desta semana do podcast CBN Professional, uma parceria do jornal Valor Econ?mico com a rádio “CBN”. Os novos episódios est?o disponíveis todas as segundas-feiras no site da rádio “CBN”, nos canais do Valor e da “CBN” no YouTube e nas principais plataformas de streaming, como Spotify e Apple Podcast. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); O médico, que assumiu a presidência em 2016, é um disseminador da cultura de inova??o no hospital, que foi inaugurado em 1971 e hoje é reconhecido n?o apenas pela parte de assistência em medicina, mas pela atua??o na área de ensino e pesquisa. O Einstein responde por dois hospitais, 60 unidades de atendimento no setor público e privado, e também administra cinco hospitais públicos nos estados de S?o Paulo, Goiás e Bahia. Além disso, possui 14 unidades de ensino, com mais de 60 mil alunos matriculados. Ao todo, s?o mais de 23 mil funcionários. A jornada de Klajner no hospital come?ou no corpo clínico. Mas ele conta que desde que ingressou no Einstein, um sonho da época de estudante, se voluntariou para trabalhar em todas as comiss?es no hospital. “Eu aceitava primeiro, depois eu me livrava”, brinca. O seu objetivo era nunca deixar passar uma oportunidade. “Você é visto nesses ambientes, está participando de fóruns com pessoas mais velhas, tomando exemplo de outras pessoas, você é capaz de se dedicar e se apaixonar por outras coisas que n?o só a medicina”, ensina. Sidney Klajner: “A gente trouxe o conceito de o médico n?o ficar feliz só com o paper publicado, mas por gerar uma solu??o para melhorar o atendimento” — Foto: Ana Paula Paiva/Valor Foi dessa forma, conhecendo vários processos no hospital, que ele passou a atuar com qualidade e seguran?a, assumindo a diretoria e depois a vice-presidência da área. “Grande parte da qualidade do atendimento no ambito de um hospital está ligada à gest?o de processos, você precisa entender de gest?o de pessoas e de gest?o do conhecimento”, afirma. Executiva à frente do LinkedIn fala sobre os desafios da opera??oReveja todos os episódios do CBN Professional aquiEmpresas familiares enfrentam desafios de governan?a e RH Foi a partir desse entendimento que ele diz ter se apaixonado pela administra??o. “Passei a me interessar cada vez mais por cursos de gest?o”, conta. Sidney Klajner, Einstein: como manter uma cultura de inova??o Incentivado pelo ent?o presidente do hospital Claudio Lottenberg, ele antecipou os horários em que realizava as cirurgias para poder acompanhar as reuni?es da diretoria que come?avam às 7h30. Isso foi em 2010. Até hoje, mesmo na presidência, ele nunca deixou de fazer cirurgias com o sol nascendo e a atender pacientes em seu consultório. “é importante ser um médico que vive o hospital todos os dias, em todos os lugares, porque a gente opera, visita a enfermaria, vai na UTI, conversa com o colaborador, toma um café, quando você chega na diretoria já escutou a rádio AM/FM lá dentro. S?o instrumentos de gest?o. Eu tenho também a percep??o do paciente no consultório”, explica. Um de seus primeiros desafios na gest?o do hospital foi fazer com que os médicos fossem aliados na transforma??o tecnológica da organiza??o. “Eu n?o podia abrir m?o de todo o legado do corpo clínico antes de mim, mas ao mesmo tempo eu tinha que usar todo esse conhecimento para fazer o futuro”, lembra. Ainda na época em que era vice-presidente de qualidade e seguran?a, ele já havia promovido algumas facilita??es de processos usando a tecnologia. Uma delas foi investir na cria??o de um prontuário eletr?nico. “Visitei o mundo todo para encontrar um modelo e demoramos dois anos para ‘tropicalizar’, implementando em 2017, já na minha gest?o como presidente”, diz. Ele conta que foi em uma manh? de sábado, quando viu na UTI um médico bastante experiente e famoso no hospital, de 80 e poucos anos de idade, usando o prontuário eletr?nico para atualizar as informa??es do paciente, que pensou: “o jogo está ganho”. Desde a cria??o da diretoria de inova??o no hospital, ele conta que houve um grande avan?o no setor de pesquisa. “A gente trouxe o conceito de o médico n?o ficar feliz só com o paper publicado, mas por gerar uma solu??o para melhorar o atendimento ou para ampliar o acesso da popula??o”, diz. Nesse espírito, surgiu a telemedicina em 2012. “A gente atuava na época em plataformas de petróleo, em consultoria com UTIs”, diz. “Fizemos isso quando ainda era proibido fazer sem médicos nas duas pontas”, ressalta. Essa restri??o mudou com um decreto na época da pandemia da covid, que permitiu com que médicos atendessem diretamente pacientes a distancia. O uso de dados só vem crescendo no hospital e trazendo avan?os em diversos processos, segundo ele. “Com o agendamento cirúrgico inteligente para n?o ter sala ociosa, aumentamos o agendamento em 3 a 4 cirurgias, com a mesma infraestrutura”, conta. Hoje, além da faculdade de enfermagem, que surgiu há 36 anos, o Einstein oferece 8 gradua??es, como engenharia biomédica, administra??o em saúde, nutri??o, odontologia, medicina e psicologia. Ele diz que a abordagem e o projeto pedagógico foram pensados para formar um tipo de médico diferente. “é uma forma??o que busca um líder médico”, diz. Ou?a o episódio completo já disponível. Nele, Klajner fala ainda sobre os cursos de gest?o que buscou para alinhar sua própria forma??o aos desafios atuais, como organizou novas diretorias executivas e a importancia de criar uma base para sustentar uma cultura de inova??o tecnológica.
