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“Logo cedo percebi que precisaria empurrar portas”, diz Darla Sierra Expert XP Valor Econ?mico.txt
Formada em letras pela UnB,gostaria de saber os números da lotofácil Darla Sierra é CEO da VLG Investimentos — Foto: Divulga??o Darla Sierra n?o ocupa a lideran?a que exerce por acaso. Mulher preta, 40 anos, ela consolidou sua trajetória em um mercado historicamente branco e masculino. Com tran?as nos cabelos e presen?a firme, sabe que representa n?o apenas uma conquista individual, mas a abertura concreta de caminhos. “Eu sou uma mulher preta e, a partir do momento em que eu entro em um lugar, n?o tem como as pessoas n?o verem isso.” Filha de pais nordestinos, Darla nasceu no Recife mas cresceu no Recanto das Emas, periferia de Brasília. Acabou se formando em letras pela Universidade de Brasília e entrou no mercado financeiro por acaso, como tradutora. Construiu carreira no HSBC e no Itaú, antes de empreender. Fez especializa??es em Stanford e na Universidade de Chicago, até tornar-se, em 2016, a primeira sócia da VLG Investimentos fora do trio fundador. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Atualmente, é CEO da VLGI e uma das vozes mais presentes no debate sobre inclus?o dentro da XP. Além disso, é a criadora do Meninas de 30, uma comunidade de forma??o executiva focada em discurso, branding e comunica??o. A proposta é ajudar mulheres a planejarem suas carreiras e apoiar empresas na constru??o de lideran?as mais diversas. Durante anos, nunca parei para pensar que era a única mulher, a única pessoa preta da sala” Darla Sierra “Cresci no Recanto das Emas e sempre fui muito pautada em educa??o. Talvez por isso fa?a tanto sentido estar neste lugar hoje”, diz, em entrevista ao Valor. Valor: Este lugar, porém, ainda é dominador por uma esmagadora maioria de homens brancos... Darla Sierra: Logo cedo percebi que precisaria empurrar portas. N?o é sobre como o outro me vê, é sobre como me posiciono. Durante anos, nunca parei para pensar que era a única mulher, a única pessoa preta da sala. Quando você vem de onde eu vim, tem outra preocupa??o: fazer o seu caminho. Depois, você olha e pensa: “Caramba, sou a única mulher, a única pessoa preta.” Valor: Como é ser essa mulher preta num evento como esse? Sierra: Talvez o que eu vou dizer n?o seja unanime, mas eu n?o me vejo diferente por ser mulher ou por ser negra. Tenho a mesma competência que qualquer pessoa na mesa de gest?o ou de diretoria. E em nenhum momento precisei me masculinizar. Eu falo de diva pop no morning call da empresa. Uso as referências que sempre consumi. Quer dizer que sempre encontrei apoiadores? N?o. Mas, quando n?o encontrei, o problema era do outro. Hoje, sou uma líder e estou nesse lugar porque tenho competência. Meu papel hoje é mostrar que é possível ocupar esse espa?o como m?e, mulher, pessoa preta. Estar aqui, no maior festival de investimentos do mundo, com o cabelo tran?ado, apoiada por sócios e pela XP, mostra que tenho competência para ocupar esse lugar. E eu entro nesses espa?os com a responsabilidade de entregar excelência. Porque é aí que você abre portas para outras pessoas. é aí que você dá visibilidade para outras vozes. Valor: E é aí que entra o Meninas de 30? Sierra: Exatamente. Come?ou como um blog, mas foi evoluindo com a minha carreira. Hoje é um espa?o de desenvolvimento e forma??o executiva. Vi que muitas mulheres incríveis estavam ali, no cantinho, esperando ser vistas. Acreditando que notariam que fazem um bom trabalho. Mas n?o é bem assim. Você precisa construir seu posicionamento, ser estratégica, seja no digital ou fora dele. E isso vale para qualquer carreira. Valor: Ter presen?a digital para crescer é obrigatório hoje em dia? Sierra: N?o sei se é obrigatório. Mas ajuda. Um bom posicionamento digital dá mais visibilidade, permite mostrar sua narrativa de carreira, seu olhar sobre o mercado. As pessoas conhecem tua vis?o antes de te encontrar pessoalmente. Essa gera??o está mais confortável com isso, mas n?o quer dizer que saiba fazer bem. às vezes exagera, se exp?e demais. é um processo de aprendizado. O que ensino serve tanto para o digital quanto para o off: é sobre saber o que te motiva, escolher as batalhas certas e, acima de tudo, entender o KPI [indicador-chave de desempenho] mais importante para a empresa no momento. Isso faz toda a diferen?a na sua visibilidade. Valor: Como foi empreender do zero, especialmente fora do eixo Rio-S?o Paulo? Sierra: Foi superdesafiador. A VLG nasceu há quase nove anos. Na época, o cliente ainda n?o entendia bem o que era a XP. Brasília n?o estava no radar principal. Mas nós, os sócios, já tínhamos bagagem. Os clientes confiavam na gente. E quando o Itaú entrou como investidor da XP, validou o modelo. O cliente que trazia R$ 300 mil come?ou a trazer R$ 1 milh?o, R$ 10 milh?es. Isso transformou o negócio. Mas empreender é aprender o tempo todo. Cada fase tem um desafio. Foi isso que me levou a Stanford: entender os fundamentos para a próxima etapa. Para mim, empreender é libertador. Valor: E como você concilia tudo isso com a maternidade? Sierra: Foi o empreendedorismo que me permitiu fazer isso acontecer. Negociar uma licen?a-maternidade maior, fazer parte da rotina dela sem abrir m?o da minha carreira. Hoje, minha filha tem 4 anos. E eu fa?o quest?o de mostrar, com exemplos, que é possível. Para que outras mulheres se vejam também. Valor: O perfil dos clientes também tem mudado? As mulheres est?o ocupando mais espa?o também do outro lado do balc?o? Sierra: Com certeza. Cada vez mais mulheres est?o investindo, procurando entender mais sobre planejamento financeiro. é uma gera??o com mais renda, mais poder de decis?o. Temos, por exemplo, o Conex?es VLG, que organiza eventos só para mulheres. Estou indo agora para Comandatuba, num evento de tênis com 70 mulheres. Vamos montar um consultório financeiro lá, conversar entre uma partida e outra. S?o empresárias, executivas, investidoras. E isso mostra o quanto o cenário mudou - e ainda vai mudar mais.
