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Instituto Aegea potencializa a??es ESG e refor?a objetivo da Aegea de deixar legado águas do Rio, Aegea e Instituto Aegea Valor Econ?mico.txt
Melhora da saúde das crian?as,??esESGerefor?aobjetivodaAegeadedeixarlegadoáguasdoRioAegeaeInstitutoAegeaValorEcon?sonhar com escorpi?o jogo do bicho número com a diminui??o de doen?as de transmiss?o hídrica, é um dos principais impactos sociais dos servi?os de água e saneamento — Foto: Banco de Imagens Levar água potável e coleta de esgoto para a casa de mais de 21 milh?es de brasileiros é a principal miss?o da Aegea, companhia privada líder em saneamento no Brasil. que passou de seis municípios atendidos em 2010 para 154 em 2021. Por meio do Instituto Aegea, a empresa reitera premissas que fazem parte dos seus fundamentos: ir além de suas metas contratuais e impactar positivamente os municípios onde atua, buscando ampliar os ganhos que os servi?os já trazem ao dia a dia das pessoas, fortalecendo as políticas de investimento social e negócios de impacto, principalmente induzindo a melhora dos pilares ligados ao IDH — índice de Desenvolvimento Humano dos territórios em que a empresa está presente. “A primeira mudan?a que vemos é a melhora na saúde da popula??o. Quando as pessoas passam a ter água potável 24 horas por dia e esgoto tratado, a consequência imediata é a redu??o de doen?as de transmiss?o hídrica. Com isso, as crian?as estudam melhor, e os pais faltam menos ao trabalho. Outros impactos positivos s?o a valoriza??o imobiliária e a melhoria das condi??es ambientais e de todas as atividades que dependem deles, como o turismo”, avalia édison Carlos, presidente do Instituto Aegea, responsável pelos projetos socioambientais da companhia. A empresa mantém uma série de iniciativas alinhadas à agenda ESG, que hoje pauta, inclusive, o mercado financeiro internacional. Embora atualmente esses princípios sejam mais conhecidos, a Aegea sempre desenvolveu a??es ambientais, sociais e de governan?a visando trazer mudan?as que sejam transformadoras. Presente no Rio de Janeiro há oito meses, a companhia apostou no programa Vem com a Gente, que melhora a gera??o de renda das comunidades com a contrata??o de colaboradores dessas localidades. Desde o início da opera??o na cidade, 3.500 moradores foram admitidos e treinados para realizar servi?os operacionais, comerciais e administrativos. A inclus?o da popula??o mais vulnerável acontece também por meio da Tarifa Social, que possibilita o acesso de famílias de baixa renda ao saneamento com o pagamento de valores bem mais baixos pelo servi?o. No Rio, mais de 56 mil famílias já est?o inscritas na Tarifa Social. Na concessionária de Manaus, o benefício deve alcan?ar cem mil famílias até o fim do ano. A expectativa é que atinja 20% da popula??o até o ano que vem. Nos próximos anos, a empresa prevê R$ 1 bilh?o em investimentos no município, o que vai ter impactos na saúde da popula??o e na preserva??o do meio ambiente. “Como somos uma empresa de servi?os, o que temos de fazer é servir. Ter um olhar afinado sobre como está a cidade em que operamos, como é o índice de Desenvolvimento Humano (IDH) e como podemos fazer a diferen?a indo além dos servi?os que estamos ali para prestar. Depois dos 30 a 35 anos do contrato, queremos deixar um legado que trouxe desenvolvimento e prosperidade compartilhada”, indica édison. édison Carlos, presidente do Instituto Aegea, responsável pelos projetos socioambientais da companhia — Foto: Divulga??o/Instituto Aegea Avan?os em energia limpa A companhia também investe na amplia??o do uso de energia limpa nas opera??es. Com esse objetivo, as áreas técnicas est?o sempre em busca de uma matriz energética mais renovável, combinada com o aumento na eficiência, o que reduz o consumo. Em 2021, 94% da energia consumida na companhia já veio de fontes renováveis. Além disso, a empresa investe em tecnologias para reduzir as perdas de água nos processos de distribui??o e em campanhas de educa??o para o consumo consciente, tudo para evitar o desperdício. “Estamos sempre avaliando projetos que ampliem o volume de água nas bacias hidrográficas onde captamos. Investimos em engenharia hídrica para aumentar a eficiência e reduzir as perdas de água. Em 2021, o volume de água que deixamos de perder com essas a??es internas permitiria atender quase um milh?o de pessoas com água potável”, explica o presidente do instituto. A companhia também preza pela transparência. Dentro do pilar da governan?a, renovou o certificado ISO 37001, voltado para gest?o antissuborno, anticorrup??o e compliance. Para o presidente, as políticas socioambientais s?o um caminho sem volta no mundo dos negócios: “Empresas que n?o adotarem os princípios ESG v?o ficar pelo caminho. E as exigências só v?o aumentar. Hoje o mundo vai se movendo em dire??o ao carbono zero, a compromissos com a diversidade, com a preserva??o dos biomas, e tudo passa a girar em torno disso. As grandes empresas precisam ser exemplo, e a discuss?o agora é como levar isso para as pequenas e médias empresas, porque n?o tem mais volta. é sim ou sim”, encerra. Emiss?o de título sustentável (SLB) refor?a compromisso da Aegea com a agenda ESG Empresa quer 45% de mulheres e 27% de negros na lideran?a até 2030 Enquanto investe na sustentabilidade e na gera??o de renda para a popula??o, o Instituto Aegea também se empenha em construir políticas de diversidade dentro da empresa. A companhia emitiu recentemente o título conhecido como Sustainability-Linked Bonds (SLB), que fortalece o compromisso com a agenda ESG. A empresa definiu e se comprometeu com o mercado financeiro em alcan?ar metas de sustentabilidade até 2030: redu??o do consumo de energia em 15%, medido em kWh/ metro cúbico; aumento da presen?a de mulheres em cargos de lideran?a de 32% para 45% e da presen?a de negros nas mesmas posi??es de 17% para 27%. O título fortaleceu o trabalho feito pelo programa Respeito Dá o Tom, que desde 2017 visa promover um ambiente de trabalho com diversidade e respeito. Para isso, a empresa investe em recrutamento e forma??o de profissionais na inten??o de promover igualdade racial e de gênero e desenvolver lideran?as sensíveis à importancia do tema. “Dentro do nosso pilar de equidade racial, queremos espelhar a diversidade das cidades onde estamos. Trabalhamos atra??o, treinamento, valoriza??o, plano de carreira. Para que esses funcionários n?o só entrem na companhia, mas também possam chegar à lideran?a”, conta édison Carlos, presidente do Instituto Aegea. Para cumprir as metas, a companhia aposta nos pilares de atra??o e sele??o de pessoas que atendam a esses perfis, eliminando metodologias que barram a atra??o das minorias. O departamento de gest?o de pessoas ainda identifica o potencial de cada um desses colaboradores e desenvolve trilhas específicas para que eles possam se desenvolver e crescer com rapidez. “No dia a dia da empresa, os funcionários s?o estimulados a ref letir sobre vieses inconscientes, racismo estrutural, entre outros temas. Queremos que quem trabalha conosco olhe para o outro da mesma forma, independentemente de ra?a ou gênero”, conclui. édison Carlos estará na GLOCAL Experience, que acontece entre os dias 9 e 17 de julho, na Marina da Glória, no Rio de Janeiro, para participar de um painel que debaterá o tema “seguran?a hídrica”.
