Modelos mais enxutos elevam a rentabilidade Franquias Valor Econ?mico.txt
Líder global na produ??o de alimentos à base de proteína avan?a na estratégia multiproteína e gera valor aos acionistas em 2021 JBS Net Zero Valor Econ?mico.txt
O ano de 2021,íderglobalnaprodu??odealimentosàbasedeproteínaavan?anaestratégiamultiproteínaegeravaloraosacionistasemJBSNetZeroValorEcon?quina último a despeito dos desafios impostos pela pandemia, foi marcado por importantes conquistas pela JBS. No ano passado, a companhia consolidou a sua estratégia de avan?ar geograficamente de maneira global, com portfólio de valor agregado, marcas fortes, alinhada a uma rígida disciplina financeira e avan?os e compromissos relevantes na agenda ESG. Mas o que levou a líder global em alimentos à base de proteína a um lucro líquido de R$ 20,5 bilh?es, mais que o triplo do que o gerado em 2020, e um Ebitda (lucro antes de juros, impostos, deprecia??o e amortiza??o) ajustado de R$ 45,7 bilh?es, 54,5% maior na compara??o com o ano anterior? No podcast Valor Resultados 360, da plataforma Valor Empresas 360, os executivos Gilberto Tomazoni, CEO global da JBS, e o CFO Guilherme Cavalcanti, detalharam a trajetória da companhia, que registrou em 2021 o melhor resultado financeiro da sua história Neste período, a JBS avan?ou n?o apenas em vendas, mas também na estratégia de plataforma de negócios de multiproteínas, nas aquisi??es de empresas e na gera??o de valor aos acionistas, proporcionando um retorno aos investidores de R$ 18 bilh?es – R$ 7,4 bilh?es em dividendos distribuídos e R$ 10,6 bilh?es em recompra de a??es. Parte do aumento da receita tem a ver com a estratégia da companhia de combinar a expans?o por meio de projetos de crescimento organico e greenfields, para os quais foram destinados mais de R$9,6 bilh?es, e com a aquisi??o de empresas, com desembolsos totais de R$ 9,3 bilh?es de um total de R$ 11,2 bilh?es em investimentos anunciados. Em 2021, o fluxo de caixa das atividades de investimentos foi de R$18,9 bilh?es. O ano de 2021 marcou o primeiro passo da JBS em um novo segmento do mercado. Em agosto, foi anunciada a aquisi??o da Huon Aquaculture, segunda maior produtora de salm?o da Austrália, por US$ 315 milh?es. A compra marcou o início da produ??o própria de peixes pela companhia, que espera repetir nessa proteína os bons resultados já obtidos na cadeia de aves e suínos. De acordo com a Organiza??o das Na??es Unidas para a Alimenta??o e a Agricultura (FAO), o consumo global de peixe é superior ao de outros tipos de proteínas. A JBS também tem aumentado sua atua??o em produtos plant-based. Em abril do ano passado, a companhia anunciou a compra da Vivera, terceira maior produtora da Europa nesse segmento, com presen?a nos grandes varejistas de mais de 25 países do continente, como Holanda, Alemanha e Reino Unido. A expectativa é investir nas sinergias entre a marca europeia e os negócios já desenvolvidos nos Estados Unidos e no Brasil. A Vivera é um dos exemplos de como a JBS tem desenvolvido seu plano de expans?o costurado aos ganhos potenciais de sinergia e a aposta em produtos de maior valor agregado. Foi o que pautou outra compra, da Rivalea, que deu à empresa a lideran?a no processamento de suínos na Austrália. A empresa também ingressou em um novo mercado, o da proteína cultivada, por meio da compra do controle da companhia espanhola BioTech Foods. “Com esses investimentos, estamos consolidando as estradas para o crescimento nos próximos anos. Isso vai permitir n?o só o aumento nos atuais negócios, mas também abrir outras avenidas”, indica o CEO global da JBS. Tomazoni associa o resultado histórico de 2021 n?o apenas às aquisi??es, mas ao quadro de cerca de 250 mil colaboradores e à cultura organizacional do grupo. Segundo o executivo, o trabalho é baseado no estímulo à autonomia dos profissionais para que “saibam tocar o negócio” e no direcionamento estratégico claro. “Construímos, ao longo do tempo, uma plataforma de produ??o e de vendas global com vários tipos de proteínas, e estamos em muitas geografias. Quando junta isso ao time, você tem o resultado que conseguimos entregar”, pontua o CEO. Olho no futuro A forma como a JBS tem crescido e a sua disciplina financeira levaram a empresa a obter, no ano passado, o reconhecimento da agência de classifica??o de risco Moody's, com o aumento da sua nota de crédito de Ba1 para Baa3. Com isso, a empresa passou a contar com o grau de investimento de duas das três principais empresas de rating – a Fitch foi a primeira, em junho. Isso colocou a companhia como Full Investment Grade. As perspectivas para a JBS s?o excelentes, indica Guilherme Cavalcanti, CFO da empresa. “Os movimentos que temos feito de gerenciamento de passivos garantiram que chegássemos ao melhor quadro financeiro da nossa história. Apenas em 2021 foram emitidos US$ 7 bilh?es de bonds no mercado internacional, permitindo alongar a dívida e reduzir o seu custo médio. Isso fez com que chegássemos em 2022 com caixa excedente e com lucro acumulado para continuar retornando capital para o acionista”, explica. Ainda segundo Cavalcanti, hoje a companha tem uma aloca??o de passivos que permite ter uma melhor previsibilidade do lucro líquido. “Neste ano, estamos trabalhando com novos ganhos significativos. Com esse caixa confortável, devemos ser capazes de novo de antecipar dividendos aos acionistas”, detalha. Como base do plano de crescimento, a JBS tem investido em um programa que garanta uma produ??o cada vez mais sustentável. Em mar?o de 2021, a empresa assumiu o compromisso de ser Net Zero até 2040, e seus investimentos chegar?o a US$ 1 bilh?o até o final da década em projetos de redu??o de emiss?es, analisados por um comitê composto de executivos da companhia, especialistas externos e acadêmicos. Com o anúncio, a JBS se tornou a primeira grande empresa global do setor de proteína a estabelecer esse tipo de meta. Internamente, a companhia vem promovendo políticas de equidade e transparência. Hoje, por exemplo, dos nove conselheiros, sete s?o independentes e 22% das cadeiras s?o ocupadas por mulheres. Gra?as a esse movimento, a JBS recebeu em 2021 o selo Women On Board. Tomazoni diz que a empresa vai continuar seguindo no mesmo propósito. “Queremos continuar a alimentar pessoas ao redor do mundo com o que há de melhor e de maneira sustentável, buscando gerar mais valor para os stakeholders, com foco adicional em proteínas com alta possibilidade de crescimento. Isso tudo coloca a companhia em uma posi??o única para enfrentar os desafios e a possibilidade de capturar oportunidades gra?as ao balan?o robusto”, destaca. Gostou da matéria? Conhe?a também o compromisso da JBS em chegar ao Net Zero 2040.
