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Energia elétrica se reinventa e encara equa??o com várias solu??es Inova??o Valor Econ?mico.txt
A Cemig expandiu neste ano seu parque solar com uma usina em Montes Claros (MG) — Foto: Divulga??o O setor elétrico passa pela maior transforma??o de sua história. A amplia??o do étricasereinventaeencaraequa??ocomváriassolu??esInova??oValorEcon?judi casino blackjack online deposit 50 ribumercado livre e a gera??o distribuída, com mais de quatro milh?es de consumidores que geram sua própria eletricidade, modificaram o papel dos clientes. A mobilidade elétrica e novos grandes consumidores, como data centers, ampliam o desafio de opera??o e manuten??o, enquanto os efeitos das mudan?as climáticas exigem das concessionárias diferentes formas de pensar em distribui??o, gera??o e transmiss?o. Para inovar e ganhar mais eficiência, uma série de medidas tem sido colocada em prática pelas cinco líderes do setor no ranking do anuário Valor Inova??o Brasil 2025. Pela primeira vez desde que a pesquisa come?ou a ser feita, em 2016, duas empresas do setor — Energisa e Eletrobras — est?o entre as dez mais inovadoras do Brasil. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Líder no ranking setorial e quinta colocada entre as mais inovadoras do Brasil, a Energisa, empresa de gera??o e distribui??o de energia, atua em 11 Estados, com destaque para as regi?es Norte e Centro-Oeste. Detém uma rede de distribui??o que oferece 8% da eletricidade do país e uma rede de gás canalizado que chega a 12% dos consumidores do insumo, numa carteira total de 9,2 milh?es de clientes. Seu modo de operar leva em conta solu??es integradas como forma de servir clientes corporativos cada vez mais interessados em descarbonizar as opera??es. No centro do Estado de Santa Catarina, na cidade de Campos Novos, por meio de seu bra?o de gás, a (re)energisa vem investindo cerca de R$ 80 milh?es em uma unidade que produz biofertilizantes e expandiu suas atividades para o biometano. A opera??o usará tecnologias como a “codigest?o”, que aproveita resíduos de aves e suínos na produ??o de combustível renovável. A opera??o catarinense vai tratar 350 toneladas diárias de resíduos agroindustriais, o que vai resultar na produ??o de 25 mil metros cúbicos de biometano por dia e 3,5 mil metros cúbicos de adubo organico por mês. “é um exemplo de economia circular, que pode ser escalado e replicado”, diz Ricardo Botelho, CEO do grupo Energisa. Maior geradora e transmissora do setor elétrico brasileiro, a Eletrobras tem investido para identificar com mais eficiência os impactos das mudan?as climáticas e reagir a eles. Criou um centro de monitoramento de ativos e clima do Brasil em sua sede no Rio de Janeiro. A iniciativa busca administrar melhor a rede de gera??o e transmiss?o de energia, distribuída por todo o território nacional. O principal objetivo é ter vis?o centralizada de instala??es e equipamentos, além de prever e mitigar impactos climáticos. A empresa tem quase cem mil ativos de gera??o e transmiss?o espalhados pelo país. “O objetivo é entender onde há um risco meteorológico e alertar a opera??o ou, em lugares que uma pessoa n?o pode acessar, acionar o monitoramento. Por exemplo, usar cameras termográficas para avaliar a temperatura de um ativo”, diz Juliano Dantas, vice-presidente de inova??o da Eletrobras. A ideia é fornecer boletins diários, alertas pontuais e previs?es especiais. A plataforma terá capacidade para prever eventos meteorológicos e indicar quais ativos podem sofrer impacto. Inteligência artificial (IA) é outra vertente de apoio da Neoenergia, que criou uma área dedicada ao tema na diretoria de transforma??o digital. Um foco é ampliar a inteligência nas redes, permitindo atendimentos mais rápidos e assertivos. Desde 2015, a empresa tem trabalhado no sistema batizado de Godel (homenagem ao matemático Kurt Godel), uma família de tecnologias nacionais para redes inteligentes. Os sensores permitem monitoramento das perdas técnicas e n?o técnicas (que incluem furto de energia e fraude), possibilitando o planejamento inteligente de a??es de redu??o de perdas. Também foi criada uma ferramenta para avaliar a capacidade da rede elétrica de receber novas conex?es de gera??o distribuída solar. Nos próximos meses, os sensores ser?o exportados pela primeira vez. Distribuidoras da Argentina ficaram interessadas na solu??o inovadora. Em mobilidade elétrica, a Neoenergia deverá inaugurar em outubro uma das primeiras usinas de hidrogênio verde do país, localizada em Taguatinga, no Distrito Federal. Com investimento superior a R$ 30 milh?es, a unidade funcionará como ponto de abastecimento para veículos leves e pesados. Será alimentada por uma usina fotovoltaica e contribuirá para a descarboniza??o de setores de difícil eletrifica??o, como o transporte de carga. Um ?nibus circulará com o energético renovável. A empresa está em negocia??o com a Secretaria de Turismo do Distrito Federal para ampliar a iniciativa. Claudio Domingorena, da ISA Energia: meta é melhorar a rede sem grandes obras — Foto: Divulga??o Além de trabalhar na eletrifica??o da frota de veículos, a Neoenergia tem buscado oferecer servi?os de eletrifica??o para setores que tentam reduzir sua pegada de carbono. “Trabalhamos com uma indústria de alimentos e uma rede de hotéis que está mudando parte de bombas movidas a gás natural para energia elétrica”, afirma o executivo. A rede de distribui??o tem passado por transforma??es com o avan?o da gera??o distribuída solar, o que traz desafios de controle de frequência e tens?o e exige mais eficiência das distribuidoras. Uma inova??o criada pela Neoenergia foi o reator saturado, utilizado para controlar dinamicamente episódios de excesso de tens?o em redes distribuidoras. A ideia, inovadora no Brasil, foi apresentada em julho na 28a edi??o da Conferência Internacional sobre Distribui??o de Energia Elétrica (Cired), em Genebra, na Suí?a. “Estamos patenteando essa solu??o, que custa entre um quinto e um décimo da tradicional. Estamos conversando com um fornecedor brasileiro de equipamentos para escalar essa solu??o”, afirma José Brito, gerente de inova??o da Neoenergia. Na Cemig, a estratégia de inova??o foi refor?ada em 2024, quando a empresa anunciou o Inova Cemig.Lab, um programa de inova??o aberta que contratou 13 startups para enfrentar desafios estratégicos da companhia. Deve fechar este ano com pelo menos 40 parcerias firmadas. Seis linhas de pesquisa foram definidas: baterias, hidrogênio verde, gera??o distribuída, redes inteligentes, inteligência artificial e mobilidade elétrica. “A ideia é olhar para dentro e ter solu??es de mercado com apoio do ambiente externo”, diz Felipe Reis, gerente de inova??o da Cemig. A concessionária negociava no início de agosto com a prefeitura de Montes Claros (MG) para fornecer a rede de infraestrutura elétrica de mobilidade urbana (a Cemig inaugurou em julho uma usina solar na cidade). A administra??o municipal pretende realizar licita??o de aquisi??o de ?nibus elétricos e ter em opera??o 25 veículos no próximo ano. “Estamos conversando sobre um contrato de opera??o e manuten??o para viabilizar o investimento e preparar a rede e um contrato de demanda firme para abastecer a frota”, afirma o executivo. A mobilidade elétrica está também ligada a tecnologias de armazenamento, como baterias, que podem ser usadas para balancear a rede. Em momentos em que os veículos estejam parados ou a demanda pelo transporte público for menor, a energia pode ser disponibilizada a outros clientes. “Todos esses pontos estar?o em estudo, já que isso amplia a flexibilidade”, diz Reis. As transmissoras de energia elétrica também se preparam para as transforma??es pelas quais o setor passa. O avan?o de gera??o descentralizada, fontes variáveis e maior escoamento entre as cinco regi?es do país ampliaram a complexidade do sistema e dever?o fazer com que as transmissoras funcionem como minioperadoras de rede e atuem além da constru??o e opera??o de linhas de transmiss?o. A ISA Energia estuda investimentos em armazenamento de energia elétrica. O primeiro leil?o de contrata??o desses sistemas pode ser realizado em 2026 pelo governo federal. Além de novos negócios, outra prioridade é ampliar a resiliência das redes. Em 2024, a ISA Energia concluiu um diagnóstico detalhado sobre a exposi??o de seus ativos às amea?as climáticas. O estudo, conduzido em parceria com a consultoria WayCarbon, mapeou riscos futuros para os horizontes de 2030, 2040 e 2050, permitindo identificar os ativos mais vulneráveis. A partir desse mapeamento, está sendo desenvolvido um plano de adapta??o e resiliência específico para ativos críticos. “Nosso objetivo é antecipar os impactos e tornar o sistema mais robusto, sem depender exclusivamente de grandes altera??es físicas na infraestrutura existente”, diz Claudio Domingorena, diretor-executivo de regula??o, estratégia e inova??o da ISA Energia Brasil. Paralelamente, a empresa está liderando um estudo técnico com propostas de ajustes no marco regulatório do setor elétrico, relata. Ele destaca que, no curto prazo, a ISA Energia tem apostado na transforma??o da cultura de gest?o de riscos do setor. A companhia defende a substitui??o do modelo que assume a inevitabilidade das falhas pelo conceito no qual os sistemas s?o projetados para operar mesmo diante de eventos extremos. “Essa transi??o é considerada essencial frente ao aumento da imprevisibilidade dos eventos climáticos”, afirma.
